让团队完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理

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让团队完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理 3步达成目标    4大面谈策略    5种管理工具 课程大纲 模块一绩效管理中的五大典型误区 公司什么时候需要绩效管理?绩效管理失效的原因 怎么确定绩效目的?绩效的核心思路是控制

绩效管理：让团队成就不凡

管理是一门艺术，而绩效管理则是推动团队不断向前的动力。想要让团队持续成长，我们不能仅仅依靠命令和制度，更需要一种能激发团队潜能的绩效管理机制。

让团队完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理

接下来，就让我们一起走进绩效管理的世界，探索如何通过3步达成目标，运用4大面谈策略和5种管理工具来实现团队的持续增长。

绩效管理中的五大误区

绩效管理不是一件容易的事，它需要我们避免一些常见的典型误区。首先，我们需要明确公司什么时候需要绩效管理，以及绩效管理失效的原因。其次，我们要了解如何确定绩效目的，以及绩效的核心思路是否应该侧重于控制。此外，我们还要探讨如何达到期望的绩效结果，以及如何通过2种方法提高成功率。

选择合适的绩效工具

在绩效管理中，选择合适的工具至关重要。我们需要了解如何区分5大绩效管理工具，并明辨不同工具的优缺点。同时，我们还要掌握怎么用绩效工具，以及4个差异化管理要点。此外，我们还要了解公司应该使用什么绩效工具，以及如何避免使用错误的工具。

目标管理：激发团队潜力

目标管理是团队绩效提升的关键。我们需要了解为什么要进行目标管理，以及4个要素如何决定执行结果。同时，我们还要探讨为什么绩效目标容易丢失，以及3个因素如何干扰团队达成目标。此外，我们还要掌握如何正确进行目标管理，以防止管理者成为“救火队长”。

激发员工主动性

员工是团队的基石，激发他们的主动性至关重要。我们需要了解如何让员工获得成就感，以及2种方法如何做到这一点。同时，我们还要掌握如何给团队设置绩效目标，以及如何遵循5个原则使目标更科学。此外，我们还要探讨如何实现可控，以及目标流程性分解的案例分析。

绩效反馈：提升团队表现

绩效反馈是帮助员工提升的重要手段。我们需要了解为什么要做绩效反馈，以及管理者需明确的5个反馈目的。同时，我们还要探讨绩效反馈中会出现哪些问题，以及反馈沟通中的10个注意点。此外，我们还要掌握怎么跟员工谈绩效反馈，以及管理者需自我训练的反馈思路。

面对棘手员工的面谈技巧

在绩效管理中，我们难免会遇到一些棘手的员工。这时，我们需要掌握一些面谈技巧，以搞定这些“刺头员工”。我们需要了解如何在员工反馈不公平时进行谈话，以及3步解决员工抱怨分配的方法。此外，我们还要掌握6个谈话技巧，以应对各种棘手情况。

总之，绩效管理是一项复杂而重要的工作。通过避免误区、选择合适的工具、进行目标管理、激发员工主动性、进行绩效反馈以及掌握面谈技巧，我们可以有效地推动团队的持续增长。让我们一起努力，让团队成就不凡！</p

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