老板降本增效20讲，管好三本五效，实现低本高效（20节课）

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课程内容： 1 第一讲存量时代，企业为何必须降本效?.mp4 2 第二讲行业竞争内卷，企业如何持续长?.mp4 3 第三讲降本增效的3大常见误区 ,mp4 4 第四讲降本增效的经营哲学有哪些?.mp4 5 第五讲企业不同发展阶段，人财务的重

企业生存之道：降本增效与持续成长

老板降本增效20讲，管好三本五效，实现低本高效（20节课）

在这个快速发展的时代，企业要想立足，降本增效和持续成长是必经之路。下面我将分享一些实用的课程内容，希望能帮助大家在企业发展的道路上更进一步。

降本增效，实现企业持续发展

存量时代，企业为何必须降本增效？这是一个值得深思的问题。在第一讲中，我们将探讨这个问题，为企业寻找降低成本、提高效率的方法。

降本增效并非一蹴而就，它需要企业从多个维度进行考量。在第三讲中，我们将剖析降本增效的3大常见误区，帮助企业避免走弯路。

而在第四讲，我们将分享降本增效的经营哲学，让企业家们了解如何通过正确的理念和方法实现企业的长远发展。

战略与执行，解决企业发展难题

企业在不同发展阶段，面临的问题各不相同。第五讲将探讨企业在不同阶段的人力资源、财务等方面的重点。

从战略到执行，企业需要解决的4大难题将在第六讲中进行详细分析。我们还将分享如何用好一张图，高效搭建企业经营系统，让企业在竞争中占据优势。

降本增效不仅要降低成本，更要提高效率。在第八讲和第九讲中，我们将分别探讨降本的实质和提高效率的5大维度，为企业的降本增效提供更多思路。

人才，企业持续发展的关键

人才是企业发展的关键。在第十三讲中，我们将讨论如何让人才主动找上门，为企业吸引更多优秀的人才。

绘制人才画像，快速招到对的人，这是第十四讲的重点。我们将分享如何通过人才画像，精准地找到企业需要的人才。

而在第十五讲中，我们将探讨创业时如何招到并肩战斗的合伙人，为企业的长远发展打下坚实的基础。

关键岗位的胜任力模型是怎样的？第十六讲将分享这方面的知识，帮助企业更好地选拔和培养关键岗位的人才。

人才招来了，怎样提高用人效率？第十七讲将探讨这个问题，分享提高用人效率的方法和技巧。

培养人才，构筑领导梯队

抓住3个关键点，为培养人才提效，这是第十八讲的核心内容。我们将分享如何通过关键点，提高人才培养的效率。

如何培养多层级管理者，构筑领导梯队？第十九讲将探讨这个问题，分享培养管理者的方法和策略。

学会科学分钱，激发员工奋斗动力，这是第二十讲的重点。我们将分享如何通过合理的薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力。

以上是关于企业降本增效、持续成长的一些课程内容。希望这些内容能够对大家有所帮助，让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续

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