社交网络里的创业思路，我想创业，做社交app要怎样组建我的团队？

首先非常钦佩有创业想法并付诸实施的人，现在是一个非常适合创业的时代，国家层面也提倡大众创业、万众创新！

互联网创业是一个不错的方向，每年都会有大量的互联网创业项目浮出水面，其中有不少获得了市场的认可。可以说，互联网是一个创业者的摇篮。特别最近几年移动互联网创业项目获得了爆发式的增长，大量的移动互联网产品被上架，创意层出不穷。

社交类app是创业产品比较集中的领域，目前以微信为首的社交类app占据了大量的流量，是一个重要的互联网入口。做社交类产品虽说困难较大，但是作为一个移动互联网的刚需产品，还是有机会获得成功的。

做互联网产品尤其是移动互联网产品需要一个完善的研发团队，由于目前用户对互联网产品的使用体验非常看重，所以对研发团队也提出了更高的要求。作为创业者有两个选择，一个是找一个成熟的研发团队合作，另一个途径是自己搭建一个研发团队。

找成熟的研发团队在产品初期是比较经济的做法，一方面能够降低app的研发成本，另一个方面是成熟团队对开发周期的控制通常都不错，能够保证按期完成产品的交付。缺点是产品的更新调整速度未必能满足要求，很多时候调整功能需要进行多次沟通，浪费大量的时间成本。

还有不少创业者在创业初期就选择搭建自己的研发团队，这个做法需要有一定的经济基础。优点是能够随时根据市场的反应来调整产品，更新速度较快，也能够根据项目经理的要求做出及时的更改，缺点是成本比较高。

自己搭建团队最为关键的是找技术合伙人，如果有一个能力强的技术合伙人，那么会节省大量的时间成本和人力成本。

技术合伙人有两种类型，一种类型是个人技术能力突出，这种类型的技术合伙人在产品初期效果比较显著，但是这类人通常缺乏研发团队的规划和管理协调能力，随着研发团队的壮大，往往更需要管理能力突出的技术合伙人。还有一种类型的技术合伙人在技术团队搭建和整合方面能力突出，但是自己并不做第一线的研发工作，这一类技术合伙人往往更适合研发团队的长远利益。

说白了如果把创业看成是创办一家足球俱乐部的话，那么做为CEO，第一个应该找的人是教练员，然后教练员完成队员的招募。如果在没有招募到教练员的情况下就招募队员，即使招募到一群能力强的队员也无法形成有效的战斗力。往往很多创业者都容易犯这样的错误，一定要记住打造技术团队要先找到“将才”再找“人才”。

从大型科技公司找“将才”难度太大了，先不说大型科技公司内部的创业环境优秀，即便有“将才”出来创业也可能并不需要普通投资者的投资，可能很多专业机构都排着队给他投资。所以从大公司出来创业的人，往往都是“人才”，这种“人才”如果你把他定位错了，那么对这个创业项目来说就是个灾难！不少惨痛的创业失败案例告诉我们，不能盲目相信大公司的科技人才，因为你可能根本不会用这些人才，说白了你还是缺乏一个“将才”来带领他们。

从哪找“将才”才是最为重要的。“将才”往往不是从大公司出来的，相反“将才”很多都在经营着小公司或者曾经创业过的人，如果能跟这些有过管理研发团队的人进行合作，那么成功的几率往往更大。

希望我的回答能够帮助到有创业想法的人，谢谢！

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