手把手教你如何复盘，复盘的6种方法与工具？

元宵刚过，很多人都已经回归工作的岗位，疫情政策的放开，刺激市场经济回暖，各类招聘平台上的机会也逐渐多了起来。

当身边很多同事都在观望和找寻新的平台和机会时，工作仅一年多的小王却走入了公司的管理层，对于小王的升职，公司同事们难得一致的竖起大拇指，究其原因是小王在过去的一年凭借自己的工作能力得到大家一致的认可。

问及小王成长迅速的原因，小王谦虚的表示得益于自己事后总结的好习惯。

如果你也想像小王一样，那强烈建议大家学习复盘思维，养成复盘的好习惯。

那如何开展好的复盘：

复盘四步骤

步骤一：回顾目标

在这个环节，经常出现一些误区有：没有目标或目标不清、目标没有分解或与计划脱节、参与的人没有达成共识等。

所以复盘时我们要就复盘任务的SMART目标达成共识，然后明确事件/项目的目的是什么？以及想要的目标是什么？

步骤二：评估结果

在这个环节，经常出现的误区有：事件/项目推进过程中焦点太多，不聚焦，或者事实不清，各说各话，甚至出现报喜不报忧的情况。

所以复盘时要明确哪些结果是超出预期的，哪些结果是未达成或不满意的，需大家达成共识。然后讨论当时是开展了哪些工作造成了这些结果。

步骤三：分析原因

在这个环节，经常出现的误区有：只盯着不足讨论或把不足对于外部和客观因素导致，甚至只讨论到面上，没有深入去思考。

所以复盘时要能输出亮点的成功因素，即促使亮点产生的关键要素/动作有哪些？以及输出不足的根本原因，即导致不足产生的根本性原因是什么？

步骤四：经验总结

在这个环节，经常出现的误区有：缺乏实际行动、过快得出结论以及就事论事。

所以复盘时需要输出学到的经验教训，即我们获得哪些值得坚持，哪些是需要改善的；以及输出下一步的行动计划，即接下来我们要做什么？

在职场中不要害怕犯错，其实每个企业都有试错成本的预期管理，好的复盘能让你不断纠正自己的工作方式，理清工作逻辑，让犯错成为你快速成长的基石。

希望本次分享能给大家带来一点点收获和帮助，欢迎交流！

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