哪几类公司适合合伙人制度，互联网公司合伙人

合伙人制可以发挥人力资本的最大价值，但也并非所有公司都适合合伙人制，我认为以下四种类型的公司可以考虑建立合伙人制：

1. 知识型公司

1.1 特点：

1.1.1 这类公司需要不断创新，员工的责任心、投入度、创造性、协作性、学习力等要素是影响公司成败和发展的重要因素。

1.1.2 合伙人制度是使金融资本和人力资本两者之间突破了传统雇佣和被雇佣的关系，而是事业共同体关系。

1.1.3 金融资本和人力资本共同参与公司剩余价值分割，从而产生合力效应，促进公司稳健发展。

1.2 知识型公司代表：咨询公司、律师事务所、会计师事务所等。

2. 初创期公司

2.1 特点：

2.1.1 初创期公司决定项目成功的关键要素多，发起人很难同时具备项目成功的关键要素；

2.1.2 需要通过合伙人模式把项目成功的关键要素聚合在一起；

2.1.3 需要合伙人既能共同探索和承担风险，又能相互协同、众志成城、攻坚克难。

2.2 初创期公司代表：只要项目成功关键要素较为分散，而发起人自身的聚合能力又难以聚合关键要素，这类型公司都适合事业合伙人制。

3. 战略转型期或裂变的公司

3.1 特点

3.1.1 原有的产业事业发展已遇到天花板，靠自身内部资源无法完成战略转型或裂变；

3.1.2 原有产业沉淀的资源对公司战略转型或裂变具有部分关键资源，并能聚合别的关键资源；

3.1.3 资源聚合后，未来转型或裂变虽有成功的可能性，但无确定性，依然充满变数，需要外来合伙人共同承担风险，不断探索调整，直到把商业模式走通等；

3.1.4 控制权比较稳定的公司，合伙人制度的有效性，源于原有股东与合伙人的利益一致。如果原有股权结构过于分散，难以达成一致行动，造成公司行动力和执行力的缺陷，即便引入新的合伙人，也不能解决问题，甚至可能引起更多纷争。

3.2 战略转型期或裂变的公司代表：私域运营、产业互联网、平台运营、产业链衍生等；

4. 轻资产公司

4.1 特点

4.1.1 轻资产是一种以价值为驱动的资本战略，通过建立良好的管理系统平台，集中力量进行设计开发和市场推广，促进公司发展；

4.1.2 自然资源、厂房和机器设备或者其他有形资产较少；

4.1.3 公司最核心的资源就是人力资本，也是发展最为核心的能力；

4.2 轻资产公司代表：互联网公司。如阿里巴巴、小米等；

以上列举四类公司比较适合推行合伙人制，但无论哪类公司，都将遵循以下合伙人原则，也是合伙人推行的前置条件：

1. 共创、共享、共担原则，特别是要有担当风险责任；

2. 增量分享原则；

3. 未来的发展规划高度认可和理解；

4. 事业发展的价值观要高度认可：特别是初创的企业，很多价值观就成了决策的原则，以及对合伙人的约束；

5. 合伙人对未来合伙人管理运行机制及分配机制要高度认可。

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