「得到」是如何生产知识产品的？

今天是日更写作的第 298/300 天

你好，我是西陆华胥。

今天分享的是一本内容创作工作手册——《得到品控手册》，希望对你有启发。

01

这本书里都写了什么？

一如书名，内容是关于得到公司如何做好品控的一系列观点和方法。

其中涉及得到是怎样的一家公司、建立了怎样的品控体系，线上线下产品、图书、训练营等业务的品控要求等多个方面。

展现形式上，是通过一系列具体问题串联起来，梳理了不同情境下的品控要求。

02

读了以后，感受最突出的三点：优质、开源、迭代。

在知识付费行业（在得到眼中是知识服务），得到的品牌和品质首屈一指。

更令人吃惊的是，这是一家没有秘密的公司。

很多公司会议都公开直播，而这份近30万字品控手册，更是把内容创作上的思考和经验全盘托出，奉献给行业同仁、广大用户。

如何做出优质内容，如何一直做出优质内容，这本书是得到给出的答案。

不仅如此，这个答案还一直开源而且迭代，至今已经升级到8.0版本。

我看的是5.0、7.0和8.0版本，手册中内容创作方法迭代显而易见。

03

对于如何做好内容创作、知识付费/知识服务，这本书中有系统的方法论。

比如，课程的核心是什么？

怎样在课程中表达观点？

如何设计结构更能抓住用户注意力？

怎样把一个好内容变成一个好产品？

得到听书产品是怎样生产出来的？

高研院老师如何为线下课备课？

怎样设计一场让学员有收获的训练营直播课？

……

不同定位的产品，不同的交付形式，不同的具体问题，在手册中都有梳理汇总。

对于从事内容创作和知识付费/服务的人来说，可以结合实际，各取所需。

04

与其说是操作手册，不如说是认知心法。

手册中的产品定位、品控问题，都是对过往工作经验的系统化，方式方法值得借鉴，而其背后对内容创作和知识服务的认知，更值得深入学习。

在一个内容为王、终身学习的时代，如何做出好内容，得到给出了一种范式。

它不是做知识付费，而是做知识服务，从线上到线下，从课程到训练营。

它不是给人新知识，而是给人新认知，各个领域的专家、课程，带给人认知优势。

这份品控手册，不是简单的操作手册，而是得到的认知心法。

每个产品定位，具体情境下问题的应对，反映出这家公司如何看待内容创作，如何真诚对待用户，以及对于行业标准的探索和坚守。

得到毫无保留的分享品控要求，是一种有格局、有创新的做法。

不仅能让外界更深入了解自己，还指引了行业中内容创作的方向，定义了具体标准，对于促进知识服务新业态的良性发展，具有积极作用。

如此诚意且干货满满的品控手册，值得同行「抄作业」，也值得用户浏览一番，了解优质内容的创作过程。

以上就是今天的分享，希望对你有启发。

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 80118303@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.fd2021.cn/241.html

「得到」是如何生产知识产品的？

01

02

03

04

相关推荐