如何区分运营与品牌运营务实，品牌务虚

今天的北京开始堵车了，堂食开始排队了，最难的阶段已经结束。正式复工的第一天，从码字写推文开始。

2022年，大家都很难，互联网行业正在遭遇前所未有的寒冬。腾讯裁员、阿里裁员、京东裁员、字节裁员……临到年底，B站又被爆出裁员30%，这种公司纯粹是不想让员工过个好年。

没办法，资本是没有情感的。

被视作公司中“边脚料”般存在的运营，是裁员的重灾区。原因不在员工，都是时代留下的bug，到了秋后算账的时候，这个锅只能员工来背。所以，看到脉脉上一些所谓“裁员要找找自己原因”的言论，我只想说这些人是跪久了的大傻*

这要从运营岗位的职责说起，前几年互联网野蛮式增长，为了追上资本的风口，太多岗位都是拍脑门决定的。一个岗位不知道叫什么名称，直接给扣个“运营”的帽子。现在到了“降本增效”的阶段，冗余部分首当被割。

我所理解的运营岗位的职责，就是围绕产品的拉新、促活、变现所进行的一系列活动，核心是寻找增长点，运营目标要直接以数据作为衡量指标。拉新数据的增长、促活数据的增长、变现数据的增长等等。

所以，运营岗位是很务实的岗位，工作结果可以量化，用实实在在的数据呈现。

在互联网裁员浪潮中，运营岗位的难兄难弟——品牌岗位则是一个务虚的岗位。品牌岗位，包括品牌策划、品牌公关、媒介等等，这些工作的性质很难用数据说话。至于“品牌运营”这个岗位，纯属造概念，互联网人太擅长造概念了。

品牌的主要工作就是讲故事、造概念、做包装，把死的说成活的。每个职场老油条都是做品牌的高手，就像刘强东大骂用PPT欺骗自己的高层：我被骗了。

运营务实，品牌务虚。但遇到运营岗位和品牌岗位都要做新媒体账号的时候，很多人分不清这两个岗位的区别。我觉得从工作目标出发，来明确岗位职责比较合理：偏运营方向要更看重数据增长，偏品牌方向要侧重内容策划。

术业有专攻，不建议随意扩大岗位职责，做好聚焦，才会避免无尽的内耗。运营和品牌都是门槛低、上限高的职业，但运营是更多个体也能接触到的机会，以及需要掌握的技能。

拿“运营文件夹”这个账号来说，内容就是围绕产品的拉新、促活、变现来讲的，这个“产品”可以是互联网产品、也可以是新媒体账号。即便分享的网赚项目也是基于此，因为赚钱项目太多了，并不是所有项目都适合擅长运营的同学操作。

马上到了2023年了，还有很多朋友不明白运营到底是什么，不清楚与品牌的区别。今天特别撰写一篇科普贴。

在互联网产品趋于饱和的当下，在成熟的内容平台中运营自己的IP，是更多普通人可以接触到的机会。所以，运营文件夹分享新媒体方向的内容比较多，希望在不确定性中让大家看到希望。

运营文件夹做的社群也是以“打破信息差，看到新机会”作为初衷，分享一些差异化的内容，在不确定性中务实一点，帮大家找到确定性。

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如何区分运营与品牌运营务实，品牌务虚

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