经营计划化方案分享

构建企业经营会计报表，呈现经营结果，提供经营者经营决策，制定经营计划，落地经营决策

一：算法与干法统一

阿米巴组织划分、内部交易、经营会计构建阿米巴核算系统，即算法，提供企业经营GPS作用；阿米巴经营目标，目标解码、行动计划、经营改善构建企业战略实现，目标实现的降本增效系统，即干法；企业即需要核算系统提供经营的数字化依据，同时需要降本增效实现经营结果，所以企业需做到算法与干法统一，即需要经营计划。

二：经营计划制定：

经营计划的制定需经营数据作为经营指导：目标制定推演、目标解码、要有经营数字作为推演依据，目标的具体策略、里程碑、行动计划也会在经营数字结果中反映，两者是一一对应关系。如实现销售目标需要制定产品计划、市场计划、客户计划与营销计划，实现毛利率目标需要有研发计划、营销计划、采购成本控制计划，并形成研发、营销、采购融合计划，边际利润率目标需要有控制变动费用的具体行动计划，经营利润率目标需要有控制固定成本的计划。

三：经营计划上下、左右对齐

经营对齐包括经营目标与行动计划的对齐，经营目标对齐即需横向拉通对齐（即将目标在平行部门进行拉通对齐），又需在上下部门之间对齐（组织自上至下逐步划分而对齐）；行动计划需依经营目标制定，同时也需在上下，左右在行动计划中对齐，通过经营计划对齐做到经营联动、融合，做到经营上的力出一孔。

四：经营计划数字化

经营计划数字化指将经营目标、经营计划实施、经营结果用数字化方式进行呈现，做到干法与算法的统一，做到经营报表的数字有温度，有体验。同时让经营者能很好使用经营数字驾驶舱，进行经营决策、经营行动、经营改善从而形成经营闭环。

五：经营计划化实施效果

经营目标与行动计划对齐

目标与行动计划更精准化实施

经营计划与经营会计融合与统一

项目需求联系手机13928102260或微信公众号“戴征近”

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